本公司前身是“抚顺矿区房地产估价事务所”，于一九九八年十二月十三日经辽宁省建设厅审批，认定本机构具备房地产价格评估机构资格。公司网址：www.fsbyfc.com。
　　公司于二〇〇一年一月十九日经省建设厅批准为二级资格等级房地产价格评估机构。二〇〇一年九月六日省建设厅公布第一批房地产价格评估机构脱钩单位，公司同时更名为“抚顺市博元房地产估价有限责任公司”。
　　公司于二〇一八年三月二十二日抚顺市博元房地产估价有限责任公司与抚顺市博元土地评估有限责任公司合并为“抚顺市博元房地产土地评估有限责任公司”。
　　公司于二〇一九年十月二十五日由抚顺市博元房地产土地评估有限责任公司更名为“辽宁博元房地产土地评估有限责任公司”。
　　公司于二〇二一年十一月二十九日日由辽宁博元房地产土地评估有限责任公司更名为“辽宁博元房地产土地资产估价有限责任公司”。

　　一、获得荣誉
　　二〇〇二年九月被市中级人民法院确定为房地产评估司法准入单位。同年十月中国房地产协会中介专业委员会批准本公司为专业委员会单位。
　　二〇〇三年五月经市政府批准成立抚顺市开发、拆迁评估专家委员会主任单位。
　　二〇〇三年六月经省司法厅、市司法局批准为房地产评估司法鉴定所。
　　二〇一〇年九月，荣获辽宁省房地产评估单位30强。
　　二〇一六年四月，荣获辽宁省优秀房地产评估机构
　　二〇一六年六月，成为抚顺政府采购网供应商。
　　二〇一七年四月，荣获辽宁省房地产优秀估价机构。
　　公司自成立以来，积极参与我市的房地产价格评估工作，评估中始终坚持独立、客观、科学、公平、公正、公开的原则，较好地完成抵押贷款、拆迁、继承、经济纠纷（涉案）、拍卖、司法鉴定、价值评估等各种类型的评估业务，受到有关部门的好评。
　　本公司组织机构健全，员工配备恰当合理，建立健全规章制度。

　　二、基本情况
　　机构资质等级为二级，公司共有员工18人，其中专职注册房产、土地估价师总人数8人（房产估价师8人、土地估价师5人，其中同时拥有房产和土地双证估价师人数5人），行政管理人员4人。有专业技术职务8人，其中高级1人，中级职称5人。固定办公场所2处（新抚区西十路2-1号楼5号门市，建筑面积190.13 平方米；顺城区恒大华府10号楼46号门市，建筑面积51.06平方米），车辆4台，摄像机1台，数码相机9部，计算机10台，打印机5台，复印机3台。
　　近三年共完成各种类型房地产价格评估标的物业绩的情况见下表：   

　　三、与金融机构合作情况
　　自公司成立以来，先后准入了中国银行、中国工商银行、交通银行、农业银行、建设银行、抚顺银行、阜新银行、盛京银行、锦州银行、朝阳银行、辽阳银行、招商银行、中信银行、农村信用合作联社等金融机构，为金融部门、政府部门、法律仲裁部门等各行各业提供了房地产价格评估依据，为市政府、市民分忧解难，公司正在朝着健康有序的方向逐步发展壮大。

　　四、建立了质量管理和风险控制制度
　　A、二个原则：（1）风险导向原则，即一切以防范和控制风险为导向开展工作。（2）全员、全过程质量管理原则。
　　B、五个环节：
　　（1） 员工素质控制：建立岗位责任制，注重后续教育和职业道德培训，兼予考核评价等手段进行控制。 
　　（2） 操作规范化：建立业务管理制度。从业务承揽、评估准备及实施到出具报告、档案管理都实行全过程控制，做到行为规范化、产品规范化、服务规范化。
　　（3） 信息资源收集和积累：房地产评估具有时点性、市场性强等特点。
　　博元公司一贯重视各种信息资料的收集、整理，积累了大量行业资料，同时通过与银行的合作，收集房地产开发、商品房按揭交易等大量案例，汇编成市场信息，在公司局域网上公布，使专业人员能及时获得市场即时信息，处理业务时得心应手，也保证了评估结果的科学性和合理性，并且有效地控制了评估风险。
　　（4） 三级审核与责任风险控制：建立质量控制制度。对每个项目严格实行项目责任人、总估价师、机构负责人三级复核制度，对评估人员、复核人员明确各级质量责任，制订了具体的评估及复核质量等级制度和考核办法。
　　（5） 风险评价和控制：一是树立良好的风险防范意识；二建立有效的风险管理控制体系，该体系包括了：项目和客户风险评价制度、估价业务工作流程规范、工作底稿制度、三级复核制度、质量考核评价制度、重大事项请示报告制度、疑难业务听证会制度、风险防范责任人制度等。

　　五、建立了内部管理机制
　　一个公司是一个团队，尤其是作为一个经济鉴证类的中介机构，更是应该是一个能把各类具有开拓性、创造性、独立性、科学性及有奉献、敬业精神的人才聚集在一起并能共同合力产生巨能的团队。我公司为追求此境界，把突出“人性化、规范化、信息化”作为公司的管理理念并根据行业管理要求结合公司特点，在建立内部管理机制方面着重抓了以下一些环节：
　　1、 治理结构
　　按照行业管理要求，并根据行业特点，逐步完善治理结构。具体包括：（1）合理设置股权结构，明确利益各方权利和义务，形成公司良好的运作机制；（2）完善议事规则，从而保证公司各项规章制度的制订和有效实施。
　　2、 人力资源
　　为了增强企业竞争力，尤其是为了适应业务多元化的新形势，公司十分注重培养复合型、全方位、高质量的专业人才。目前，已初步造就了一支18人的高素质的队伍。其中，拥有专职注册房地产、土地估价师共8人,从业人员10人。
　　公司制定了一系列有关的人才管理、培养制度：
　　（1）人事管理制度：包括人才引进制度、岗位责任制度、人员晋升制度、考勤管理制度。
　　（2） 培训学习制度：公司制定了人才培养规划，采取多种方式提高员工的执业水平。如：一、定期组织专家讲座、业务研讨会，组织内部培训、研讨，达到知识共享，共同提高。二、进行相关课题研究，针对一些重要业务开展专题研究。如房地产开发成本分析、不同土地使用权评估、拆迁评估、别墅项目评估、楼层差异分析等，有效提高执业质量和效率。
　　（3） 员工专长发展计划：公司对学历高、有潜力、有研究能力的员工，分别其不同的发展方向，制订不同的发展计划。

　　六、建立考核与分配机制
　　公司建立了完善的员工激励、约束机制，实行合理而严格的业绩考评制度，分配机制突出专业能力、敬业精神、风险承担、业务创收等重要因素，以此充分发挥员工的积极性，形成良性竞争，同时促进公司健康稳定发展。
　　公司目前实行“等级工资与绩效考核”相结合的分配办法。“等级工资”：公司根据不同的规模阶段和业务需要，设置总经理、总估价师、部门经理、项目负责人、助评、一般行政人员等各类人员的岗位职责，每个岗位给予相应的岗位工资，每年考核评定，优胜劣汰。“绩效考核”：每月、季度、年根据综合考核结果奖励员工。考核内容包括：风险控制能力、评估工作质量、完成项目数量、实现业务收入、工作表现情况等指标。

　　七、坚持“服务第一、质量第一、市场第一”的经营理念，培育核心竞争力，积极拓展市场
　　1、行为准则：公司始终向员工灌输“服务第一、诚信为本”、“以质量创声誉，以声誉求发展”的市场行为准则。
    诚信是中介机构安身立命之本，服务质量则是企业生存和发展的基础。公司将此作为企业发展的根本准则。要求每一个员工做到：热情、规范、高效，并将此作为考核的重点内容。
　　2、培育核心竞争力：
　　（1） 品牌经营
　　品牌，是公司的核心竞争力。品牌优势体现：企业文化形象、质量信誉、核心竞争优势、社会和客户的认同和信赖。通过品牌经营，达成业务增长，使公司获得长期利益。
　　近年来，国企深化改革，大量企业兼并重组，银行贷款风险防范意识也日益加强。公司抓住此契机，将公司业务重点定位在抵押贷款、不良资产处置房地产评估上。经过多年的积累，在行业中有了一点影响，建立了自己的业务特色和品牌，也得到了客户的认同和信任。
　　（2）加强基础建设，提高员工队伍素质，以利核心竞争力的培养。如前所述，公司采取了一系列的举措，提高估价人员的业务素质和思想素质，
　　（3）走业务多样化道路。目前，我国房地产估价业务主要限于土地出让、抵押贷款、房地产买卖、诉讼等传统业务，业务类型单一，技术含量低，造成业界低价恶性竞争。这是制约我国房地产中介机构发展的重要因素之一。随着我国加入WTO，国外知名房地产中介公司相继来华开业，房地产中介行业的竞争日趋激烈。
　　几年来，在金融等各行各业部门的大力支持下，经过多年的努力与探索，公司在社会上树立了良好形象，强化了内部素质。放远未来，公司一定在市委、市政府的领导下，在金融行业的大力支持下，适应社会经济形势的发展，与时俱进，虚心向行业同仁学习，当好抚顺估价行业的领头人，为抚顺估价行业持续、稳定、健康发展作出贡献。

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